一条金枪鱼是如何从斐济到达布鲁克林的餐桌上的，区块链能够告诉你 ...

小资情调。

我刚刚学会了所有关于我面前的鱼的知识。现在我正品尝着美味的金枪鱼。而在五分钟前，我看了一段视频，该视频显示了我所食用的金枪鱼是在斐济的哪篇水域被捕获的，它的运输过程以及最终它是如何制作到寿司中的。巨大的黄鳍金枪鱼就这样可以通过以太坊区块链被人们在全球范围内进行追踪。
从码头到加工厂，再到开往布鲁克林的卡车，金枪鱼被运输过程的每一站都会被编入到区块链中。这个由创业公司Viant所组织的演示视频，旨在展示区块链技术的一个潜在最引人注目的用例。大量的初创公司——以及像IBM和沃尔玛这样的大公司——都认为科技将改变世界各地的货物运输方式。

区块链本质上是一个分布式的数据链，每个人都可以对其进行查看，而且它不容易被他人进行修改。换句话说，区块链是数千年来商人们所依赖的账本的一种更安全的数字化版本 。
目前，这项技术还处于起步阶段。围绕着区块链的行业同时也充斥着欺诈、虚假承诺，并且遭到了人们的大量质疑。它的忠实信徒们试图应用的许多“问题”都没有多大程度的意义 。
但是供应链似乎是区块链技术的一个合理的用例，他可以帮助相关人员跟踪材料在全球范围的运输过程。在这一领域确实有着非常广阔的前景，但在物流领域广泛部署区块链技术也面临着严重的障碍。在这种情况发生之前，可能需要精力数年、甚至几十年的时间。
首先，在Ethereal Summit的Viant的演示中，我的手机不断受收电子邮件。来自联合包裹服务公司的消息提醒我，我正焦急等待着的一个包裹的确切位置。至少在一开始，我们很难理解一种新奇的新技术如何能让这个系统变得更好。

举例：海运鳄梨


但是Viant公司的联合创始人Kishore Atreya说，目前的供应链系统是有限的。像UPS这样的跟踪技术只反映了UPS的数据。
他说道：

在你所提到的例子中，顾客只得到了物流视图的相关历史，而不是产品的整体视图——比如其成分、来源、加工等。

如果可能的话，你很难知道你穿的毛衣或者你喝的咖啡是从哪里来的。比如，从印度到荷兰海运的一箱鳄梨会涉及到几十个人和企业。农民需要对其采摘，然后用船进行运输，监管者需要对集装箱进行签字，而且需要有人确保这些水果没有变坏。大多数的这些交接和通信仍然是通过模拟技术来完成的。
总部位于比利时的区块链物流公司T-mining的首席财务官Christiaan Sluijs说道：

有这么多的当事人，多达30个不同的团队都在处理一个集装箱，他们只是在等待对方所传达的相关信息。许多公司仍然使用纸张来处理必要的文件，如产地证、发票、保险单和提单来进行交流。据IBM称，所有这些文件估计占运输总成本的五分之一。这看起来有点愚蠢，因为你完全可以用数字化的方式发送信息。

这就是区块链技术的由来。其想法是创建一个数字化的文件版本，并允许供应链中的每个人都知道货物的位置。该系统可能存在于手机应用程序中，并涉及其他技术，如二维码、照相机、RFID芯片或联网传感器。
区块链技术最吸引人的特点之一是它能够促进所谓的“智能合约”，即在满足某些条件时自动生效的协议。例如，当这批鳄梨到达阿姆斯特丹的港口时，它会自动触发向印度发货人的付款。智能合约也可以用来处理敏感的文书工作，因为它们比电子邮件的PDF版本更加安全，也不容易被操纵。

你还敢说谎么？


希望有一天，供应链上的每个人都将处于同样的数字化系统中。区块链技术，以及其他类似RFID芯片和联网传感器的工具，可以用来实时跟踪货物的状态。例如，想象一下一个传感器，它可以监控承载香蕉的集装箱的温度，并确保它们不会腐烂。数据输入区块链，任何人都可以查看它并不能改变。如果香蕉真的坏了，每个人都能知道它发生的具体时间和原因 。
但如果有人试图在香蕉的温度或供应链的其他部分撒谎呢？区块链是去中心化的；没有一个人或团队能控制这个系统，甚至连开发它的软件公司也没有。任何修改数据的尝试都将被检测到，或者可能直接导致系统崩溃。
这种去中心化可以起到一定的作用。Sluijs引用了他最近合作的一家公司的例子，该公司使用的是一个物流软件平台来处理它的发货。这家软件公司很快就被竞争对手收购了，同时这家物流公司也失去了所有的数据。如果他们使用区块链的话，他们的数据就会被保存下来。
一个更棘手的问题可能是，如果有人报告说一份货物中含有鳄梨，但它也秘密的携带了一公斤可卡因。因此我希望驱动区块链的平台能有大量的故障安全装置，比如当一个集装箱被干扰时，可能会有一个传感器发生相应的故障。专注于供应链的Accenture总经理Carly Guenther表示:

供应链上的不同实体将会接收到对应的不同警报。

区块链技术可以帮助人们减少欺诈和错误，但最终它不能完全消除这些问题。区块链是信任的一次飞跃，但你猜将来会怎么样？这可不是万灵药。IBM的区块链解决方案的副总裁Ramesh Gopinath说，他从2014年起就一直致力于这项技术。
Gopinath 认为将区块链技术引入供应链有两个主要障碍，而这两个障碍都与技术本身无关。首先，简单地说服供应链中的每一个人，这可能涉及到数十家公司，转换到一个新的系统是一个好主意。
Gopinath说道：

你必须确保生态系统中的每个人都能从中得到一些好处。这很难，并且我们要花很长时间才能弄清楚。

第二个问题是治理。因为区块链不是中心化的，所以很难决定如何管理它们。Gopinath说道：

谁能使用这些数据？谁能看到这些数据？谁能对数据做分析？他们能共享数据吗？所有这些问题都必须根据对于生态系统的满意程度来进行回到。解决这些问题可能需要数年时间，并且相关部门还要与政府监管机构达成一致。如果有人说他们可以在六个月内解决这个问题，我通常就嘲笑他们，因为这不会发生。你可以告诉他们，对不起，我只是不会相信你能这么快解决这个问题。

与此同时，我会很乐意更多的区块链追踪的金枪鱼。但是我负责任的说，即使我确切的知道我所食用的金枪鱼从哪儿来，它的口感和其它的任何金枪鱼是完全一样的。