区块链世界

标题: 【巴比特·竞选者说】引力区廖洋阳:节点收益被高估了,EOS真正的高潮在6月 ... [打印本页]

作者: 萧山2层A23    时间: 2018-4-23 18:16
标题: 【巴比特·竞选者说】引力区廖洋阳:节点收益被高估了,EOS真正的高潮在6月 ...
EOS全球21个超级节点的竞争正在火热进行中,各位币圈大佬纷纷揭竿而起,各立门户,也让这场比赛变得越来越好看。但是对于EOS持有者来说,究竟支持谁成为了难题。巴比特为此特别推出了《EOS超级节点竞选》专题,为大家介绍众多明星节点团队的情况,便于投资者作出更好的判断。
本文为巴比特对EOS 引力区创始人廖洋阳的采访,作为区块链行业的老兵,廖洋阳买过芯片、搞过矿机、开过矿场,也曾经力挺过莱特币,而现在,EOS成为了他的信仰。和其他一些竞选者直言不讳谈节点收益不同的是,廖洋阳认为大家高估了这份收益,他很坚定的表示:“哪怕一分钱没有,我们也不会退出。”
巴比特:当一个节点决定参加EOS超级节点竞选的时候,通常要主动回答三个问题,你是谁?你的目的是什么?你的优势是什么?EOS 引力区当然也在很多场合回答过,但是俗话说币圈一天,人间一年,那么毕竟过了这么多年,想法也有可能改变,所以首先请您分别用一句话回答上面这三个问题。
廖洋阳:我是ocean,区块链行业老兵,2013年入场,参与过芯片、矿机、矿场、交易所等行业上下游项目。2017年9月我与李万才博士一起创立了引力区,目前是全球最大的EOS社群。我们的目的是,通过构建社群生态为EOS贡献自己的价值,节点会提供更多的资源和平台,我们可以更好更透明公开地维护好节点并用好这些资源。我们的优势在于价值观、规模、团队专业性、行业资源及创新能力。
巴比特:EOS 引力区有三大块业务:引力时间、引力节点、引力场。这三个业务是专门为EOS量身定做的吗?具体是如何考量的?
廖洋阳:引力时间是专门为eos核心价值-dapp服务的一个产品。引力节点和引力场都是我们基于对eos设计哲学的了解,为引力区设计的组织架构管理的一部分,当然,目的都是为了让引力区有更大能力为去促进生态增值。
巴比特:目前来看,各个竞选节点能为EOS做的事情,基本上集中在这样几个方面,一是做钱包优化交易,二是做社群扩大影响力,三是做孵化器提供资金和技术支持,但是给人一种感觉是“万事俱备,只欠东风”,这里的东风就是具体的应用落地,或者形象一点就是开在EOS大商场里的店铺。您对这场东风有信心吗?会不会来?何时能来?
廖洋阳:我们可以看到的是,eos的社群以去中心化的方式蓬勃地发展和建立的这个过程,以及各个其他业态的组织们参与这个大生态的决心和速度,这个风口已经初步形成了,6月后能形成多大的势能,我个人觉得值得穷尽我们最美好的想象。不管短期有何动荡,我会坚持并持续看好和贡献。
巴比特:很多人都说EOS超级节点竞选太热了,但是我们知道EOS的DPOS机制=21个主节点+100个备用节点,也就是一共121个节点,但是目前参与竞选的只有50多个节点,所以从参选节点数来看,究竟是太少了还是太多了?
廖洋阳:6月前的节点竞选只是个开始,事实上,很多主链刚上线都是不得不由开发团队自己搭建节点,EOS目前的这种热度其实不算高,真正的高潮在6月后才开启,更多的dapp会进入生态及竞选节点,咱们拭目以待。
巴比特:现在大家普遍认为超级节点的利益是非常高的,根据计算,EOS每出一个区块,就会奖励主节点1个EOS,按照目前EOS的出块速度3s一块,一天主节点就会得到28800个EOS,每年EOS增发不超过1%奖励给主节点。EOS总量10亿个,每年增发1%相当于1000万个,由21个主节点平分,平均每个主节点每年能分配到47万个EOS。一个EOS按现价70元计价,每个节点每年收益约3290万。但是这个数据其实是建立在一个节点在一年中连续当选,而所谓的连续是指每隔63秒都顺利当选,所以这样的奖励金额很可能还是会打折扣的。这样一个收入在您看来高还是低?
廖洋阳:首先这1%是21+100个节点都需要分配的,所以算法不对,我们算过,主节点收益最高的大概40多万,最低的20多万。现在的收益对于大部分节点足够了,想靠这个赚钱本来就是想太多了。我支持收入降低,这可以帮助系统挑选到更一致的行动人。
巴比特:所以现在大家对于节点收益有点高估和乐观了是吗?EOS通过超级节点竞选吸引来了非常多的资金,但是资金的第一要义是要逐利的,所以我相信引力区也一定是评估过成本和收益之后才决定参选的,那么在您看来,收益来源于哪几个方面?您会不会设定一个安全阀值,当EOS的价格低于某个值,或者当区块奖励金额低于某个值时,EOS引力区就会选择退出?
廖洋阳:大家确实对于收益估计过高了,事实上除非币价大涨,收益不会太高的。引力区参与竞选的主要目的不是逐利,逐利的话我们就会选择别的商业模式了,所以哪怕一分钱没有,我们也不会退出,这点我们很有自信。
巴比特:官方给EOS节点的增发奖励最早的设计是不超过5%,后来变成了不高于1%,具体数额由理事会+节点投票决定。这里的奖励比例是怎么计算出来的?EOS看似把权力给了节点,但是官方却可以随时修改宪法,理事会的权利是不是太大了?
廖洋阳:事实上,上线前的第一版宪法确实由官方制定,不过主网上线之后,就完全是投票和社群决定了,这是一个过程。
巴比特:DPOS机制把投票权给了每个持币者,每个EOS拥有30票,同时最多可投30个候选节点,也可不投,但一个节点不能投多于1票。大家都在说这种投票机制会削弱持币大户的影响力。但是不是还存在一个问题,就是当我有如此多选择的时候,但我又不可能去了解如此多的项目,那么当我给最认可的几个节点投票之后,一定会把剩下的票投给许诺给投票者最多利益的节点,因为这不需要在长期利益和短期利益之间做取舍,可以都占位,如果大部分人都抱有这样的想法,那么就有可能出现劣币驱逐良币的情景。因为长远计划是很难读懂的,而短期利益诱惑却非常浅显。
廖洋阳:不要高估人性,但也不要低估,短期利益和长期利益会有个平衡,社群也会有基本的价值观和调性,我们社群都会持续影响、教育和输出的。我们相信社群,相信世界仍然是足够美好的,这个共识,至少引力区有很多人在坚守。
巴比特:您能否自我剖析下信仰来源于什么?能否给普通的投资者提供一些切实的依据,去分析EOS前景的利弊?不然大家可能会猜想,是因为你们参选了,势必会为它摇旗呐喊。
廖洋阳:信仰来源于认知+引力+利益,对项目的认知,和创始人、设计哲学的相互吸引,以及token代表的权益一致性。项目失败一般是因为钱没了、人跟不上了或者行业夕阳了,咱们从这几点看,eos既有钱去持续竞争,人方面有技术灵魂加巨大的社群,行业层面也是未来趋势,成功大部分是因为最大程度避免了失败之后的自然而然的结果。人的观点必然和立场相关,不可免俗,只需要为自己的选择负责就行了,所有人都是。当然问题肯定随时会有的,能适应环境并解决问题,才是最重要的。
                                                                                                                                                                                                                                            发文时比特币价格                                                                                        ¥55840.13




欢迎光临 区块链世界 (http://1868888.com/) Powered by Discuz! X3.2